第一个故事：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
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一天老板或者销售人员跑过来亲切和蔼地拍拍你说：有个战略性产品需要在一个月之内开发出来，对搞定几个重点大商户至关重要，时间没有商量的余地。党组织从众多的党员同志中选择了你，这是党对你的信任，也是考验你的时候了。在生活的压力和生命的尊严之间，你只好泪流满面地接了下来。
自己生存，
也让别的人或动植物生存，
这就是善。
只考虑自己生存，
不考虑别人生存，
就是恶。
以此为标准，身边事事皆可以善恶论，人人亦可按善恶分。
以善行事者，高山景行；
以恶行事者，威严扫地。
我还在想象着我的18岁，可我却马上30岁了！真的吗？不愿意去想，但不得不面对。 曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在了20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？
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干得累死,并不见得老板就待见你?
起因：
大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。
Sky-Tiger的秘诀如下：
1、凡是能够出名的事情，抢着做。比如写规范，参加各种学术大会发表论 文；
2、再简单的事情也要叫嚷难，时间紧，这样按期完工才体现你的能力；
3、再简单的东西也要弄出点问题，并顺利解决，好让领导知道有你这样一个项目，而且工作积极；
4、领导面前充专家，专家面前充领导；
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。当好一位领袖，与大家都有关系。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子。 Read more…
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。 Read more…
1) 愿景比管控更重要
在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
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科学大师爱因斯坦说过这样一句话：“人的差异在于业余时间”。我们总认为，人与人不同，这里面有环境、有机缘、有能力、也有性格的差异。怎么在于“业余时间”呢？业余时间对我们每个人意味着休息和充电。
2000年8月20日《新华周末》报道，中国人民大学教授王琪延博士带领他的课题组对全国城市居民的生活时间进行抽样调查发现，我国城市居民一周平均每日工作时间为5小时1分，个人生活必需时间10小时42分，家务劳动时间2小时21分，闲暇时间6小时6分。四类活动时间分别占总时间的21％、44％、10％、25％。每一天，城市人就是这样度过。10年来，人的闲暇时间增加了69分钟，闲暇时间占人生命的1／3。而我国居民在电视机前每天是3小时38分，打发掉自己一半的闲暇时光。日本、美国人每天看电视的时间分别为1小时37分和2小时14分。 Read more…
<<翻译开始了>>
难题可以分为这么些类别：
质量衡量标准 (标尺)
可清晰量化的衡量产品质量
测试覆盖率-代码块覆盖,功能覆盖,用例覆盖…. 这么多覆盖率,每个覆盖率,合理的目标是多少? 50%? 80% 100%
按照找到的缺陷数目,多少是被用户找到的,多少是被内部非测试团队找到的,多少是被测试团队找到的,以此为衡量质量的标尺之一?
重复发生的回归性缺陷数目
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